編者按

　　學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，就是要深刻認識和把握“三新一高”要求，即立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推進高質量發展。

　　中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在2021年年中黨組（擴大）會議上指出，要立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，狠抓“十四五”規劃落地，推動核工業高質量發展，支撐落實國家戰略。集團官微《我行動丨立足“三新一高” 齊心聚力促發展》專題聚焦全系統積極踐行“三新一高”理念的做法與實踐。

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　　悟透要義  同頻共振

　　推動構建新發展格局取得扎實成效

　　中國核電黨委書記 董事長  盧鐵忠

　　黨的十九屆五中全會提出立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展。7月30日召開的中共中央政治局會議再次強調要堅持穩中求進工作總基調，完全、準確、全面地貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快構建新發展格局，推動高質量發展。中核集團公司黨組年中擴大會議上也對貫徹好“三新一高”的要求作出了明確部署。中國核電必須按照黨中央決策部署和集團公司要求，悟透要義，同頻共振，搶抓新發展機遇，推動構建新發展格局取得扎實成效，為公司“十四五”發展開好局、邁好步，邁出新氣象，邁出新佳績。

　　首先要思想認識到位，堅守強核報國的出發點，增強貫徹新發展理念的主動精神和自覺意識。中國核電是中核集團下屬的專業化公司，是中核集團安全發展和創新發展的主力軍，是核電業務的開發主體和先進科技成果轉化的主通道。中國核電必須始終牢記“強核強國、造福人類”的企業使命，深刻把握中國核電在核工業發展戰略中的準確定位，把“三新一高”的理念落實到中長期發展規劃與年度計劃的實施中去；要通過業務整合、流程優化、資源配置優化等方式，創新管理模式，把公司打造成為集約化管理的示范樣板；主動承擔集團公司產業鏈發展過程中的職責與義務，著力打造集團公司內部科技與管理的雙重高地。

　　其次要完善體制機制，扣準利益相關者的興奮點，充分調動職工群眾的積極性、主動性、創造性。新發展理念是從我們黨的根本宗旨出發提出來，是為人民謀幸福、為民族謀復興的發展觀，是以人民為中心的發展思想的具體體現。中國核電要充分借助“國企三年改革行動”契機，通過體制機制的創新，進一步解放思想、解放生產力，形成上下同欲、凝心聚力的工作機制；要急職工之所需、想職工之所想，讓全系統14000余人心往一處想、勁往一處使，更好地發揮人才的第一資源作用；要進一步完善科研人員崗位體系，探索建立市場化薪酬體系，吸引人才、留住人才，逐步打造中國核電科技創新人才梯隊與高端技術團隊；要充分照顧到公司發展同盟者的利益，積極完善發展規劃、產業布局、資金支持、人才培養和發展環境方面的配套措施，統籌資源配置，帶動相關產業環節共同發展，積極回報投資者，形成互利共贏的生態圈。

　　第三要堅持系統觀念，扼住困難挑戰的風險點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，厚植安全發展根基。居安思危，守住底線，是始終掌握發展主動權的科學方法?！笆奈濉逼陂g，如何更好地發揮核能優勢服務雙碳目標實現，如何更好地助力國家在核科技領域實現自立自強，如何更好地滿足全體職工的自我發展和綜合素質提升的需求，是中國核電必須作答的重大課題。要從頂層設計著手，抓緊研究建立中國核電層面統籌管理安全、標準、技術經濟等的中心或平臺，強化中國核電的業務方向引領作用和資源整合能力；要以創新理念為指引，加快數字化轉型，以信息系統為工具進一步加強公司資產管理，建立起業資融合的“大資產”管理模式，做到以資產管理平衡產業發展；要持之以恒地以防人因管理和設備可靠性提升為抓手，持續開展大修優化，充分借助核電運行研究院與各成員電廠的專業力量，制定全壽期大修工期優化策略，抓住大修關鍵路徑優化的牛鼻子，優化大修工單管理，不斷提高大修效率，確保機組的安全性和穩定性。

　　第四要未雨綢繆，聚焦創新發展痛點，精準施策，壯大公司核心競爭力。在繼續做強做優核電和核能主業的同時，中國核電積極發展新能源產業，并正式啟動敏捷端新產業的謀劃布局，積極引入相關領域高端人才，摸索建立一套從能源新技術孵化到商業產品產出的市場化管理模式；在新廠址開發儲備方面，中國核電將按照共享理念的要求，堅定實施“一廠一策、一省一策”的廠址開發策略，扎實做好核電項目發展與國家、地方和行業發展戰略的深度融合，將核電發展的紅利與老百姓的利益等結合起來，通過配套產業投資、利益共享撬動新廠址開發；在增強公司科技創新能力方面，中國核電將堅持綠色、開放理念，堅持打開門做科研，抓好“產學研用”同步開展這一關鍵點，與高校、科研機構深度合作，重點圍繞機組安全性能提升、戰略科研項目、華龍一號運維技術創新、關鍵設備國產化等項目建立科研項目的分級分類管理體系，積極拓展核能多用途的應用場景，更多地奉獻安全高效能源、創造清潔低碳生活。

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　　準確把握“三新一高”

　　奮力爭當“十四五”改革發展排頭兵

　　中核華興黨委書記、董事長  張仕兵

　　2021年是“十四五”新時期開局起步之年，如何準確立足新發展階段、深入貫徹新發展理念，有力構建新發展格局，全面推進高質量發展是中核華興面臨的重要課題。為此，在集團公司年中黨組（擴大）會議后，中核華興黨委第一時間組織專題會議圍繞落實“三新一高”進行深入研討，重點部署，規劃藍圖。

　　立足新發展階段，搶抓發展機遇

　　激活高質量發展動力

　　立足新發展階段，要著重解決發展路徑問題，必須清醒認識改革發展“船到中流、人到半山”的階段性特征，始終保持歸零心態再出發再奮進。要始終沿著正確的道路走下去，堅持強核報國使命，不斷提高政治站位，正確處理好承擔國家使命和遵循市場規律的關系，切實將保障重大專項工程作為首要任務，堅決確?！昂髩Σ坏埂?。要系統制定“十四五”規劃、專項規劃及區域規劃，圍繞國家重點行業發展趨勢、重點領域發展前景，精準調整“十四五”戰略定位，賦能新時期業務發展。

　　貫徹新發展理念，提升管理思維

　　厚植高質量發展優勢

　　貫徹新發展理念，要著重解決發展思路問題，不斷創新管理思維，完善管理機制，提升管理能力。實踐證明，當前以智能建造為技術手段的新型建造方式正在改變工程建造產業鏈，成為推動建筑業轉型升級的重要動力。中核華興聚焦智能建造前沿理念和發展模式，召開專題會議系統部署，明確智能建造工作思路，編制專項規劃，不斷強化技術創新體機制和頂層策劃能力，深化創新平臺建設，加快突破“卡脖子”核心技術。

　　構建新發展格局，優化業務調整

　　拓寬高質量發展道路

　　構建新發展格局，要著重解決發展方式問題，要堅持系統集成，精準施策，努力把結構調過來、功能轉過來、質量提上來，讓優勢變勝勢。

　　實踐證明，契合適應我國新階段要求，不斷優化業務結構是整合內外部優勢資源、塑造競爭新優勢的必然選擇。中核華興召開專題會議對業務結構進行調整優化，通過調工程建設產品類別，降房地產工程業務比例，提升市政工程、公路工程、電力工程等戰略業務規模；通過調工程項目承包模式，降低施工承包業務比例，提升工程總承包業務規模；通過調業務類別，向產業鏈兩端延伸，強化前端工程規劃設計引領，提升后端特許經營產業比例；通過調業務拓展思路，強化商業模式創新，實施建筑“產品化”理念，真正把華興打造成為掌握絕對優勢“行業專家”。

　　堅持系統觀念，鑄就核心能力

　　走在高質量發展前列

　　促進高質量發展，必須堅持系統觀念，統籌謀劃，鍛造核心能力和競爭優勢，從而保證始終走在前列。為此，必須聚焦主責主業，做強專項工程，做重大專項建設領域排頭兵。必須聚焦抓“十四五”重點規劃落實，實施產業創新、模式創新和技術創新，加快數字化建設。必須聚焦產品化發展策略，強化核心能力建設，用高品質“華興方案”服務客戶。必須聚焦專業化能力提升，以“專精特新”為方向，打造一批具有核心競爭力的專業化公司。

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　　系統謀劃抓落實  擔當作為布新局

　　硬核開啟高質量發展新征程

　　中核檢修黨委書記、董事長黃志軍

　　2021年是中國共產黨成立100周年，也是中核檢修開啟“十四五”高質量發展新局面的關鍵之年，中核檢修黨委貫徹落實“三新一高”發展要求，堅定專業化、一體化路線，加強科學謀劃、統籌部署、協同推進，系統分解細化戰略目標和重點任務，優化資源配置，凝聚發展力量，切實推進公司高質量發展新征程。

　　黨建引領 激活發展新動能

　　創新驅動，打造黨建融入中心的檢修特色。習近平總書記指出，國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離，中核檢修黨委創新黨建載體、激活發展動力，深耕“融鑄核力”黨建品牌，圍繞“信、服、嚴、實、融”黨建核心理念，做好“三項特色項目”和“黨員先鋒工程”，深化“黨建+”活動，使公司黨建工作與生產經營深度融合，系統推進“價值黨建”為公司發展賦能。

　　學思踐悟，在黨史學習教育中砥礪初心使命。公司黨委在黨的誕生地嘉興南湖舉辦黨史學習教育和干部能力提升專題培訓班，學習紅船精神，增強理想信念，黨委委員聚焦管理提升從危機意識管理、精益經營、能力建設等方面為學員進行專題授課，以紅船精神為動力推動公司改革創新發展，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

　　知行合一，用系統思維推動重點任務落實落地。公司黨委堅持科學謀劃、統籌部署、協同推進，表格化、清單式抓好年度重點工作任務。通過系統分解細化公司戰略目標及重點任務，發布年度重點工作TOP10，分解四級任務435項，實施掛圖作戰，加強資源保障，明確時間表、畫好路線圖、嚴守責任田。

　　主動求變 把握發展主動權

　　敢闖敢試，深化改革。公司黨委勇當改革促進派、實干家，既高度重視頂層設計，又扎實穩妥的摸著石頭過河，通過深化改革激發高質量發展新動力，通過加強能力建設增強公司競爭新優勢，通過優化資源配置構建發展新格局。

　　對標對表，提升管理。公司黨委始終保持憂患意識，堅持底線思維，在公司當前平穩發展的態勢中，客觀分析制約公司高質量發展的難點、痛點、堵點問題，面向國內、國際先進開展行業對標，著力推動公司治理體系和治理能力現代化。

　　科技攻關，鞏固優勢。公司黨委深刻認識到，在激烈的市場環境中，要想把握發展的主動權就一定要掌握關鍵技術的主導權，堅定不移的通過技術、技能突破和升級來為業主提供更高品質的服務，是公司做大、做強、做優的必由之路。

　　靶向攻堅 推進高質量發展

　　多措并舉，拓展市場。公司狠抓市場開發工作，通過市場開發人力資源整合、完善市場開發激勵制度、加強與核電業主溝通等措施，市場開發工作有了新的拓展，截至6月底，新簽合同額同比上漲5.07%。

　　聚焦成本管控，推進提質增效。公司黨委多管齊下提升公司各級領導干部成本意識和成本控制能力，以精益成本管理為公司高質量發展護航，精準算好高質量發展的“經濟賬”。

　　依靠人才發展業務，依托業務培養人才。人才是第一資源，中核檢修實現在行業內領跑，關鍵靠人才“跑”。公司黨委始終踐行黨管人才原則，堅持“培、管、引、用”相結合的方式加強人才隊伍建設，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，著力念好高質量發展的“人才經”。

　　夯實安全基石，提升發展質量。公司黨委堅持統籌發展和安全，聚焦重點領域迅速開展風險大排查，集中排查整治涉穩安全、生產安全、金融安全、意識形態安全等領域安全風險, 切實防止各類重大安全風險事件發生，堅決守好高質量發展的“生命線”。（中國核電 中核華興 中核檢修）