“十三五”以來，中核集團黨群工作部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞集團公司改革發展大局，堅持系統觀念和“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”工作思路，主動作為、高效運轉，政治建設思想建設不斷強化，疫情防控與改革發展統籌推進，黨建融入中心成效更加明顯，“三基建設”更加夯實，宣傳與文化品牌建設更加活躍，扶貧成效和群團力量得到彰顯，全面從嚴治黨向縱深發展。

“十三五”期間

系統牽引謀篇布局 全面創新強基鑄魂

　　“十三五”期間，黨群工作部各項常態化工作進展順利，成績斐然：

　　一是堅持“大黨建”，全面激發強核報國實際行動。扎實推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實黨中央打贏脫貧攻堅戰的部署，集團直接定點幫扶的4個縣、助力地方政府幫扶的70多個定點扶貧村全部實現脫貧摘帽。

　　二是堅持“強體系”，有力推動黨建責任層層壓實。堅持“四同步”“四對接”，把黨的領導融入公司治理的各個環節，形成“一體兩翼”的組織體系。抓住責任制“牛鼻子”不放，推進黨建分級授權管理。將考核結果與領導班子成員獎懲、任免、薪酬掛鉤，形成黨建責任制落實閉環機制，有力推動黨建工作融入中心上臺階、出成績。

　　三是堅持“重質量”，推動黨建管理水平不斷提升。全面貫徹落實國企黨建工作會精神“32條”措施，制定出臺黨建融入中心三年行動方案，全面鞏固黨支部標準化建設成果，上線并不斷優化“智慧黨建”信息化平臺，黨建質量得到顯著提升。

　　四是堅持“聚人心”，大力提振干部職工干事創業精氣神。與央視合作拍攝《激情的歲月》獲“飛天獎”，開展“兩彈一星”精神和核工業精神宣講活動38場，獲得良好的觀眾口碑和播出效果。組織編撰、出版一系列圖書和文藝作品，一書一劇獲得中央企業“五個一工程”獎。

　　五是堅持“創價值”，推動黨的建設與生產經營深度融合。在重大工程項目現場深入開展黨建聯建工作，重大專項現場協同性和執行力顯著提升，福清核電黨建聯建案例入選中組部全國黨員教育培訓教材。深入開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊創建活動，推行黨建+“安全生產”、“科技創新”等工作。

　　疫情發生以來，面對復雜嚴峻的發展形勢，一方面黨群工作部以戰時狀態、迎考作風，建立全系統“一盤棋”聯防聯控工作機制，迅速構筑起了嚴密的疫情防線，全面支持境內外重點地區疫情防控和復工復產；另一方面印發黨組“決戰一百天、決勝十三五”倡議書及黨建引領保障“十三五”圓滿收官的15條措施，有力激發各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化執行力提升，順利完成了集團公司黨組“任務不減、目標不變、標準不降”的部署要求。

　　精準扶貧是“十三五”期間的一項重要工作，黨群工作部作為集團扶貧辦歸口管理部門，在中核集團黨組領導下，積極履行幫扶責任，中核扶貧“四力”取得重要成果，幫扶縣全部脫貧，與地方群眾建立了深厚的情誼。

　　一是借助政策推力，補齊民生短板。關注困難群眾的生產生活，著力解決飲水難、出行難、就醫難等問題。我們捐資修路、架橋、飲水、通電，幫助困難地區開展基礎設施建設；通過資助推動實施異地搬遷、援建環保提升工程等，著力改善人居環境；通過援建衛生室、衛生院，解決偏遠地區群眾看病難的問題；通過開展救助救災行動、捐款捐物、特困幫扶等，不斷推進定點幫扶地區民生發展。

　　二是發揮市場引力，推動產業扶貧。按照“產業化組織、科技化支撐、市場化運作”的思路，輸出集團產業經營理念和運作能力經驗，支持扶貧產業發展，通過抓關鍵技術，培育龍頭企業，積極拓展產業鏈條；通過“以獎代補”等創新幫扶模式，幫助集體經濟組織發展，大幅提高農民收益；在銷售端，集團發揮宣傳優勢，全方位、全媒體、全渠道開展消費扶貧，解決農產品銷售難題；集團運用協同優勢，在定點扶貧地區開展產業協同發展，借助辣椒種植產業在旬陽、石柱、白河三地架起一座紅色扶貧橋，該案例在國扶辦《扶貧信息》專版發布。

　　三是聚焦脫貧能力，加大資源投入。通過選派扶貧干部、投入幫扶資金、培訓各類人才，不斷夯實對外扶貧成果。集團領導帶隊拜訪國扶辦領導，定點扶貧縣所在省、市、縣等主要領導或相關部門，依托集團產業優勢，進一步深化戰略合作，鞏固扶貧成效，扶貧工作得到相關單位或部門的高度評價。

　　四是激發內生動力，精準志智雙扶。重點打造“核”苗計劃，通過“資助、捐贈、培訓、培養”等多種實現形式，助力對口幫扶地區青少年成長?！笆濉逼陂g，集團公司在困難地區新建或修葺學校近百所，建設“核苗圖書角”近千個，直接或間接幫助的困難學生近萬人。

　　五年來，黨群工作部以強基鑄魂為根本，以系統觀念為牽引，以提高質量為主線，以融入中心為重點，以品牌樹立為目標，大力推動從試點突破到全面推進、從分散經驗到系統集成、從夯實基礎到卓越質量的轉變，以高質量黨建引領和保障集團高質量發展的成效進一步彰顯。

2020年

聚焦執行突顯成效

　　根據集團公司黨組的決策部署，年初，部門相繼印發《“執行力提升年”專項工作方案》《關于開展執行主題文化建設的通知》等文件，在全系統開展以增強主觀能動性、提升工作執行力為主題的“執行力提升年”專項工作。我們堅持黨建引領、堅持領導帶頭、堅持正向引領、堅持融入中心、堅持問題導向、堅持閉環管理，組織集團總部和成員單位深入推進專項工作并取得積極成效。

　　集團公司執行力提升的整體滿意度問卷調查，4.6萬余人參加，基本滿意以上占95.8%；在對執行力構成的7項要素（包括合理的戰略目標、合理的組織結構、領導的表率作用、合理的管理制度、良好的文化等）的評價中，有94.1%以上的人員認為7項指標均“有提升”。

面向“十四五”

強化系統集成與資源整合 持續夯實中核特色“大黨建”

　　面對即將到來的“十四五”，黨群工作部將深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實十九屆五中全會精神，以強化系統集成與資源整合為目標，持續夯實中核特色“大黨建”體系與能力建設；以項目化管理為方法，統籌推進慶祝中國共產黨成立100周年系列活動；以質量提升、力求實效為目標，推進黨建融入中心工作；以物質激勵與精神激勵“雙輪驅動”為導向，促進干部職工自我驅動和活力釋放；以狠抓落實、卓越執行為重點，持續推動文化落地與行為養成；以持續自我革命的精神與永遠在路上的執著，推動黨風廉政建設和反腐敗工作。

　　一是筑牢“根”與“魂”。策劃開展習近平總書記對核工業批示6周年、全國國企黨建會5周年系列活動；策劃開展好向二十大獻禮各項工作；繼續履行好扶貧政治責任社會責任；聚焦重大工程建設、關鍵核心技術攻關、重大改革任務等開展建功獻禮，形成聲勢、深入人心、提升士氣、樹立品牌。

　　二是下好先手棋。圍繞國企改革三年行動、集團“十四五”規劃開局、集團公司安全生產三年整治專項行動等，抓好黨建領域的協同推進。落實黨建融入中心三年行動方案，形成黨建融入中心長效機制；深化黨建促重大專項、黨建聯建、“黨建+”等工作，擴大黨建質量管理體系試點，推廣標準化黨支部及支部評星定級工作；推進混合所有制黨建和涉外黨建形成制度成果；加強科普宣傳與公眾溝通，為項目落地營造良好發展環境。

　　三是提升執行力。深入開展“抓落實年”專項工作；推進六項主題文化實踐，實施“企業文化+EAP”計劃；健全文化品牌可視化規范體系，深入推進品牌培育；推動集團公司全面從嚴治黨常態化長效化，層層壓實責任，持之以恒糾治“四風”。

　　四是帶出好隊伍。完善黨建隊伍能力素質培養與發展通道體系，在全系統開展“三懂四會四能”黨群隊伍能力提升行動；建立黨建專業人才庫，進行“柔性引才”；開展對標交流與管理提升專項行動；強化部門組織文化建設，打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的黨建“鐵軍”。(中國核工業報)