近五年來，集團公司發展質量得到顯著提升，累計創造經濟增加值超過400億元；累計科技研發投入達到800億元，科技研發投入占收入比達到14%，科技實力得到顯著增強；資產負債率累計下降4個百分點，企業抗風險能力得到有效提升；核電、天然鈾等核心產品成本進一步下降；先后完成中國核建、中國同輻、中核凱利的上市，資產證券化率達到64.7%。集團公司2019年比規劃提前一年進入世界500強，連續15年、5個任期獲得國資委考核A級，實現“十三五”圓滿收官。

　　“十三五”期間

　　經濟規模和盈利能力邁上新臺階

　　“十三五”期間集團公司取得了長足發展。2016～2020年，收入從1181.7億元增長到2231億元，年復合增長率達到17.2%；利潤總額由134億元增長到208億元，年復合增長率達到11.6%，增速位于中央企業前列，集團公司經濟規模和盈利能力邁上新臺階。過去的五年，集團公司建設一流財經管控體系取得顯著成效：

　　一是預算管理水平持續提高。在原計劃預算考核體系基礎上，推進實施目標考核激勵機制，更好發揮目標導向作用，更加有效調動廣大干部職工積極性；創新開展預算星級評價工作，有效提升預算精度，充分發揮預算引領和資源保障作用；預算管理相關經驗刊發在國資委信息簡報中，財務部在2020年中央企業預算視頻會上做主題交流發言，得到國資委及兄弟單位的高度認可。

　　二是資金精益化管理水平得到提升。進一步優化集團資金集中、賬戶集中、結算集中，截至2020年末，集團公司集成資金超過730億元，可歸集口徑資金集中度達到98.2%；極大發揮內部資金作用，節約財務費用；集團公司資金管理主控室成功上線，實現集團資金流動實時呈現、集團銀行賬戶基本情況分析查詢、各成員單位資金集中情況動態掌控、集團資金池水位的預測與執行集中反映、集團整體及各專業化公司資產負債率預測預警、帶息負債與擔保業務的分析預測等功能，為賦能集團以可視分析、科學決策、有效執行實現智能化管理奠定基礎。

　　三是開啟財務共享中心及商旅平臺建設。經集團公司黨組會、總辦會決策，成立集團公司財務共享中心（會計核算中心)，研究制定集團公司共享中心藍圖規劃，設定“1+6”的財務共享模式，20余家單位納入共享范圍，財務共享建設快速推進。商旅平臺建設實現集團本部、寶原本部、中核投資上線，集成Welink、OA、費控等系統，實現全流程“出行保障、優質服務、安全合規、降本增效”；商務資源全面覆蓋，引用多方平臺資源，最大程度滿足員工出行需求。

　　四是積極推進財務轉型，管理會計應用見實效。研究提出“SPVI”管理會計應用模式，深化業財融合。圍繞負債率壓降、兩金管控等內容編寫十余篇管理會計報告，有力支撐集團公司領導和相關部門決策；集團公司獲得2020年度聯盟評選的“管理會計杰出實踐單位”系列榮譽；扎實推進成本管控，公司成本管理案例獲得全國國企管理一等獎，“兩核”重組高效完成，總結案例獲得2020年度國防科技工業企業管理創新成果一等獎和集團公司年度管理創新一等獎。

　　五是持續加強稅務管理能力建設。正式發布集團公司首份納稅實務指導手冊，對主業產業鏈重點涉稅事項操作流程進行了規范，增強稅務風險管理能力，組織開展對專用設備所得稅抵免、集中研發費進項稅抵扣等專項政策研究落實，新增節稅3000余萬元；持續加強稅務力量建設，同揚州稅校等單位合作，對國家稅制改革與最新政策進行詳細講解，累計近1500名財稅人員接受了培訓。

　　六是融資能力持續增強，有力保障集團公司資金需求。兩核重組后戰略合作金融機構簽約17家，合作機構既包括政策性銀行、四大國有商業銀行，也包括大型金融產業集團、股份制銀行、大型保險公司等，集團公司“金融朋友圈”持續擴大。截至2020年底，與17家金融機構簽署戰略合作協議，取得授信約1.5萬億元，用信余額超5000億元。中國核電、中國核建等各成員單位獲得資本市場廣泛認可，銀行貸款、企業債、債轉股、基金、股權投資、上市公司定增等融資渠道全面開花，融資渠道更加多元化，融資成本持續降低。

　　七是持續強化人才隊伍建設。注重復合型財務管理人才的培養，有針對性地培養、任用一批既懂業務又懂財務，既有很好的專業知識又有很強的溝通協調能力的財務人才，帶動財務隊伍整體轉型提升；開展總會計師、財務骨干等各級財務隊伍培訓，圍繞預算管理、財務轉型、管理會計應用、會計核算等主題，組織開展培訓項目達40余次，累計培訓達4200多人次；正高級會計師評審資格獲得人社部批準，2020年開展兩次正高級會計師評審，集團共有57人獲得正高級會計師職稱，持續開展高級會計師資格評審，累計186人獲得高級會計師職稱，有效提升了集團公司會計師隊伍整體素質。

　　2020年

　　入圍世界500強，為“十四五”發展打下堅實基礎

　　在集團公司黨組、總經理部的堅強領導下，財務部克服疫情影響積極開展各項工作：強化預算引領，圓滿完成國資委考核，堅持集團化運作，積極拓寬融資渠道，有力保障集團公司資金需求，高質量完成提質增效、降杠桿等專項工作，加快推進財務信息化、財務共享中心建設，取得積極成效。

　　一是積極發揮預算引領作用，確保國資委考核雙A級。面對年初的嚴峻形勢，財務部強化預算管理，積極實施提質增效穩增長，按照集團公司黨組“任務不減、目標不變、標準不降”的要求，做好預算目標分解和監控，在全集團上下共同努力下，全年圓滿完成國資委“兩個力爭”工作要求，為集團公司獲得考核A級打下堅實基礎。

　　二是系統謀劃，抓執行強落實，圓滿完成負債率管控目標。全年財務部咬定目標不動搖，制定細致工作措施方案，高效召開專題工作會，協調解決工作推進中的問題，圓滿完成國資委降杠桿減負債目標，有效降低集團經營風險，提升融資及投資能力，為集團公司“十四五”的發展打下堅實基礎。

　　三是搶抓有利時間窗口，低成本直接融資取得顯著成效。有效開展低成本直接融資160億元，實現市場同期最低利率；可歸集資金集成度達到98%以上；應享盡享各項融資政策，存量融資利率成本下降25個BP。

　　四是認真梳理，積極爭取，充分享受財稅政策支持。全年獲得財政資金創歷史新高；全面梳理稅收及優惠政策，實現政策“應享盡享”。

　　五是規范管理，做好資產處置、產權登記與資產評估工作。圓滿完成國資委產權登記核查,核查結果名列央企前茅，獲得國資委產權局好評；推動重點改革調整工作，完成DCS產業整合等產權資產管理事項。

　　六是準確預判，首次申報首次入圍世界500強。積極主動作為，結合2019年度世界500強指標，精心測算數據，及時遞交有關申報材料，認真細致解答財富雜志各項問題，最終實現首次申報、首次入圍世界500強，在全球核工業企業中率先進入世界500強，提前一年完成規劃目標。

　　七是抓頂層設計與廣泛對標先進，創新財務共享與商旅平臺建設。明確“整體統籌、部分先行、分步實施、逐步融合”的原則，實現集團級共享中心和各分中心通力合作，總分聯動，推進集團財務共享與商旅平臺的建設。

　　面向“十四五”

　　抓好財務轉型、績效優化、風險防控、隊伍能力提升四項工程

　　“十四五”是集團公司全面推進新時代發展戰略的第一個五年規劃期，面向未來，財務部研究制定了集團公司財務發展戰略規劃，作為未來五年財務管理工作與轉型發展的指引。

　　集團公司財務發展戰略總體思路是：圍繞建設一流集團財務這一目標，堅持財務會計提升與深化管理會計應用兩大抓手，踐行業財融合、精益管理、價值創造三大理念，抓好能力提升四項工程，形成保障、運營、管控、融合、創新五種財資力量，形成具有中核特色的財務管理文化。

　　2021年是“十四五”開局之年，也是集團公司由強基固本向基本實現“三位一體”奮斗目標邁進的開篇之年。集團公司財務部將認真貫徹落實集團公司黨組和總經理部的各項決策部署，持續強化預算引領，完成年度經濟發展目標，確保集團公司考核A級，推進“兩利四率”指標優化，促進集團公司高質量發展；堅持集團化運作，統籌資金管理，有力保障重大項目資金需求；深入開展虧損企業治理、兩金壓降、成本管控等專項工作，提升企業盈利能力；加大財務風險管控，重點防范企業償債能力弱的企業，堅決守住不發生債務違約等系統性風險的底線；堅決落實好黨中央國務院的決策部署，持續開展清理拖欠民營企業賬款和農民工工資。按照三年對標方案和財務規劃內容，積極推進財務共享中心和財務信息化建設，深化管理會計應用，有效推進集團公司財務規劃落地，助力集團公司“十四五”開好局、起好步！(中國核工業報)