2020年，中核集團經營管理部深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，緊緊圍繞年度任務目標，立足部門職責，深化作風建設，增強系統思維，強化執行力提升和管理對標，以MKJ管理為主要抓手，積極應對復雜國際環境和新冠疫情挑戰，一批重大項目落地實施，在建工程管控不斷加強，重大經營事項協調和采購招標管理水平不斷提升，有力推動了“十三五”各項重點任務圓滿收官，為“十四五”開局打下良好基礎。

　　·1·“十三五”期間：以MKJ體系為抓手，持續優化績效考核管理

　　落實系統觀念，創新管理模式，積極推動MKJ工作為“十三五”圓滿收官保駕護航。層層壓實責任，組織做好2020年MKJ方案實施考核監控；深化“一企一策”，加大差異化考核力度；出臺特殊激勵措施，積極應對新冠疫情影響，實現國資委“兩個力爭”目標；統籌“十四五”規劃和國資委要求，與各單位逐一對接，高質量編制2021年MKJ方案，為“十四五”開好局、起好步。

　　同時，貫徹落實國資委對標世界一流要求，組織編制經營管理部對標提升實施路線圖和時間表，明確改進方向和管理短板。動態分析疫情對經濟運行影響，及時研判外部環境發展態勢和集團經濟運行趨勢，不斷強化奮力實現既定目標的鮮明導向。

　　不斷優化投資方向，加強投資計劃管理，保障各重點工程項目順利實施。針對重點項目逐項分析預算執行情況，提出項目實施關鍵問題及改進措施，確保滿足考核要求。統籌組織做好PPP、節能減排，保障各項重點工作規范有序開展。

　　面向“十四五”： 抓好MKJ體系，持續提升集團公司經營管理與經濟運行水平

　　一是繼續加強MKJ管理工作。修訂完善集團公司MKJ相關制度，突出效率效益優先，進一步加大差異化和對標考核力度，強化精準激勵和正向激勵；壓實責任，狠抓落實，組織下達2021年度MKJ方案和投資計劃與總部部門績效考核任務，確保集團公司各項任務目標落得下、接得住、干得成。

　　二是提升“兩種能力”、建立“兩個體系”，夯實統計工作基礎，深化經濟運行分析。建立完善集團公司統計指標體系和高質量發展評價體系，提升研判能力和洞察能力，有效支撐集團公司科學決策。深化對標管理，加大對標考核力度，積極開展投資計劃、成本管控、經濟運行及綜合統計對標管理提升活動；組織各二級單位繼續開展高質量發展對標分析，明確發展短板并研究提出改進提升建議。

　　三是提高經營管理信息化水平。結合國資國企在線監管平臺建設，完成經營管理系統國產化改造及二期建設，進一步擴大使用范圍，將經營管理信息化向三級單位延伸，同時不斷優化駕駛艙功能，引入“戰略地圖”模塊反映經營總體情況，積極探索外部經營信息收集整理信息化建設。

　　四是進一步加強PPP、節能減排等體系化業務管理，優化完善管理體系，優化管理程序，提高工作效率，持續推進各業務管理信息系統建設，切實加強監督檢查與考核，不斷提升各業務管理規范化水平。

　　·2·“十三五”期間：圍繞新時代發展戰略，推動重大項目落地實施

　　經營管理部以新時代發展戰略和規劃為引領，全力推進重大項目落地。積極推動一批重大投資項目獲得立項批復，有效支撐了集團公司發展?？朔咔橛绊?，重點工程取得積極進展。單就剛剛過去的2020年而言，就有華龍一號全球首堆并網，中國環流器二號M裝置建成，田灣核電5號機組實現商運，漳州核電2號機組實現FCD等等。

　　同時，全面加強項目管理頂層制度體系建設。修訂《集團公司投資管理規定》《集團公司境外投資管理辦法》《集團公司項目推進指導意見》，為集團公司項目管理規范化、標準化、制度化打下堅實基礎。統籌謀劃、嚴密論證，精心編制集團公司“十四五”固定資產投資規劃與核設施退役治理規劃，以增強核心能力、提升技術水平為目標，不斷優化項目布局和投資方向。

　　落實新發展理念，持續推動構建高質量項目管理體系?；诤斯I特色，創新提出“六大控制、七個零”工程管理理念，出臺《構建高質量精細化管理項目管理體系的指導意見》。創新開展“診斷式督導”，組織舉辦項目管理“高級研修班”、“專家級研修班”，開展項目管理大比武、項目管理大課堂、項目管理評優活動，持續打造高層次專業化工程項目管理隊伍。

　　項目管理信息化也是提升管理效率的著力點。通過完善工程項目管理信息化系統，全面提升項目管理信息化水平。大型央企核電工程項目后評價標準化管理體系構建與實施，榮獲國防工業企業協會管理創新二等獎；福清二期完成國資委組織的工程后評價并得到高度認可。

　　面向 “十四五”： 以核心項目為抓手，全力提升集團公司產業發展能力

　　積極對接國家主管部門，組織完善“十四五”固定資產投資規劃。結合核心項目遴選，加強項目前期謀劃和風險管控，全力推動核電、核能綜合利用、核環保、核技術應用等重大產業項目立項申報核準，強力推進核心項目落地實施，強弱項、補短板，持續提升集團產業發展能力。

　　不斷完善投資及項目管理各項制度，梳理并優化業務管理流程，推動集團公司投資及項目管理工作高效開展。完善管理機制，全面推動構建集團公司高質量精細化項目管理體系。深入落實“六大控制、七個零”管理理念。完善重大工程重點環節和重要節點的精準化、常態化、制度化監管機制。以工程項目管理信息化平臺建設為抓手，建立集團總部、二級單位以及項目單位梯級信息暢通渠道。

　　此外，圍繞工程項目培訓、大課堂、研討會，優化工程項目管理能力建設機制。結合MKJ改善過程監管，通過分類、分層設計，以目標為導向設立優秀項目獎，填補建設過程管理激勵空白，建立工程建設過程管理獎懲機制。

　　·3·“十三五”期間：推進體制機制創新，全面提升采購管理水平

　　夯實采購與供應鏈基礎管理。完成《電子采購管理辦法》等系列管理制度升版；建立集團招標代理機構庫，成立集團物資編碼運維管理中心，完善發布集團一級集采目錄，全面加強集中采購體系建設、業務指導和計劃考核。

　　不斷促進采購管理機制完善與創新。出臺《科研項目采購管理優化指導意見》，搭建集團采購協同管理體系，發布第一批集團公司戰略類和優勢類產品目錄，強化戰略協同和產業鏈協作，引導各單位準確把握集團戰略和整體利益，確保采購整體績效目標和戰略目標相統一。

　　此外，組織開展采購監督專項檢查，召開集團采購與招投標領域典型問題警示暨專項治理提升兩年行動啟動會，全面加強集團公司采購監督檢查。

　　面向“十四五”： 以體系建設與平臺建設為抓手，全面提升采購管理水平

　　一是深入推進采購管理體系化建設。成立集團公司采購與供應鏈管理委員會，在全局性重大事項方面發揮組織領導與統籌協調作用。全面組織實施采購與招投標領域專項治理提升兩年行動。組織開展集團公司采購管理標準化指引編制工作。制定供應商評價管理準則和評價結果應用指導意見。

　　二是加強采購與供應鏈協同管理。加強整體統籌，組織開展關鍵采購事項年度計劃對接。加強第一批內部采購協同政策落地，組織開展集團公司內部產業鏈需求對接懇談會。強化集中采購管理，全面加強辦公用品、MRO工業品等標準化市售物資一級集采執行剛性，并在大宗產品集采方面著力進行突破。制定具有特色二級集采目錄，推動二級集采做實做深。

　　三是加快提升采購管理信息化水平。完善采購與供應鏈管理信息系統頂層架構設計，開展電子采購平臺二期、SRM系統等項目建設。落實集團物資編碼運維管理中心職責，完成裝備制造板塊等第一批數據清洗工作，實現一級集中采購目錄內物項統一編碼應用。

　　·4·2020年：實現黨建融入促進中心工作，切實提升執行力

　　2020年，經營管理部通過扎實推進黨支部建設，實現黨建融入促進中心工作，切實提升執行力。部門認真組織學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會、習近平總書記關于統籌推進新冠疫情防控和經濟社會發展等系列重要講話精神，著力加強支部黨建工作，嚴格堅持“三會一課”制度，積極開展主題黨日和支部聯建活動，以“執行力提升年活動”為契機，堅持系統工程理念，切實把黨建融入中心工作，支部創造力、凝聚力和戰斗力得到顯著提升，高效率、高質量推進各項重點工作。

　　面向“十四五”：以黨建統領與系統思維為抓手，構建新時代戰斗堡壘

　　“十四五”期間，經營管理部將繼續以黨建統領與系統思維為抓手，進一步構建新時代戰斗堡壘。繼續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神，著力打造標準化黨支部，堅持“兩學一做”學習教育常態化、制度化，嚴格執行“三會一課”制度，把支部建設成為堅強的新時代戰斗堡壘，以“主動作為、高效運轉、團結協作”的工作作風，全力推動集團公司加快高質量發展步伐。

　　認真貫徹落實集團公司黨組關于黨的建設和經營發展各項工作部署，持續強化執行力和系統化思維理念，統籌組織推進集團公司系統工程能力建設，按計劃開展宣貫培訓、課題研究與試點任務；強化統籌協調，進一步組織做好有關重大生產經營問題研究協調，促進各產業機構有效協同。

　　2021年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100周年。經營管理部將堅決貫徹集團黨組各項決策部署，緊密圍繞集團公司新時代發展戰略、總體規劃任務以及年度計劃目標，堅持問題導向、目標導向和系統思維，全面統籌做好經營業績考核、重大項目落地、生產經營協調、采購管理等各項重點工作，進一步提升執行力和經營管理能力，提高增值服務水平，為集團公司實現“十四五”開門紅做出積極貢獻。（中國核工業報）